赵幼龙，CA88合力分公司一名通常的厚板火切工，2008年进入合力分公司，始终奋战在出产一线，凭借着在日常工作中的杰出阐发，在宝钢股份厚板部的火切出产环节中起到了承先启后的关键作用，得到了业主和公司的高度认可。他经过不休的致力和进建，从一线操作工，一步一步成长为作业区的日班治理人员�Ｄ芄凰�，赵幼龙同道参加并见证了合力分公司厚板精整作业区成长的全数过程。他目前担任作业区大班长职务，掌管火切出产、质量和物流的两全铺排工作。
蹒跚起步，崭露头角
在进入合力分公司之初，赵幼龙同道从事一线钢板火切操作。对待这份工作，他总是满怀周到，以极大的周到投入到每天的工作之中。放工后，积极与同事探求火切技术，经过不休的钻研，赵幼龙同道的切割技术得到了大幅提升，为他今后的不休进取奠定了坚实的基础。有了过硬的钢板火切技术和周到洋溢的工作周到，他每天的切割产量都名列作业区前茅。因阐发优异，2009年赵幼龙同道被选举担任作业区丁班班长。在他的携带下，丁班很快出现出了“你追我赶”的优良局面，不只火切质量稳中有升，班组产量也跨上了一个新台阶，整个班组充分彰显出“雷严风靡、令行不容”的合力风格，总是不折不扣的实现作业区铺排的各项出产工作。
角色转换，迎头赶上
2012年宝钢中厚板停产，厚板精整作业区转战至宝钢股份大院5m产线以来，面对着新的挑战。2013年，厚板火切产能规模扩大，凭借一线治理的经验和对现场的深刻理解，赵幼龙同道被赋予了新的治理责任，他担任作业区的日班大班长，掌管与甲方出产部门对接，两全铺排作业区的火切出产、物流和部门沟通治理工作。
新的角色，意味着新的征程。日班大班长与四班班长分歧，更多侧沉于治理。若是说赵幼龙同道以前的工作要领在于“执行”的话，那么此刻则转变为“造订+执行”，即消化甲方出产部门的指令，凭据现场现实造订火切出产打算，最后监督查抄四班的执行情况。
赵幼龙同道的阐发没有让各人绝望，踏上新的岗位之后，凭借对火切现场出产的理解，他摸索出了一整套符合作业区特色的出产模式，从而迅快打开了工作局面。这套出产模式的主题在于，从源头动手，一改以往被动的接受甲方指令，从钢板堆垛动手，依照交货期、种类以及工序等多种指标，实现对钢板的精密分类，彻底旋转了粗犷的火切物流治理模式。在这套堆垛治理运行模式下，能够凭据每个作业场地的现实情况，提前铺排，精确进攻，保障每个月的火切工作按时实现。近几年来，在赵幼龙同道的携带下，宝钢股份厚板部每月的火切钢板合同实现率得到大幅提升，为厚板部超额实现出产指标提供了强有力的支持。
不在其位，亦谋其政
除火切出产表，赵幼龙同道还自动承担了作业区部门质量治理工作。在出产调度过程中，凭借对现场人员和钢板种类的熟悉，赵幼龙同道时时深刻一线，对钢板火切的质量节造重点进行现场领导和节造。对于部门切割难度高的钢板，赵幼龙同道更是亲自上阵，依附自身可靠的切割技术和过硬的生理素质，尽可能为业主方挽回损失。在多种行动下，厚板部的火切脱合同率逐年降落，由2016年的0.07%降落至目前的0.03%左右。质量指标的提升，不只为业主节约了大量的现货损失，还缩短了火切钢板的交货周期。
路漫建远，不忘初心
凭借在现场摸爬滚打中堆集的技术和经验，赵幼龙同道从一名通常员工走上了作业区治理岗位。固然职位不高，但他依然实事求是，任劳任怨，致力将自身工作实现的更好。值得我们进建的不只是他的经历，更是他对于工作的周到态度。他凭借自己一如既往的优异阐发，不只赢得了甲方的高度认可，也获得了公司的注定。在获得了荣誉之后，他没有因而而高慢，他暗示要以此为新的起点，以越发杰出的工作业绩回馈各人对他的信赖。
（合力分公司 杜乐迪 陈红成）
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